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【中国钢厂系列】山钢集团如何通过改革整合进入世界五百强

山钢简介





山钢集团于 2008 年 3 17 日注册成立,现注册资本 111.93 亿元,是由山东省人民政府国有资产监督管理委员会、山东国惠投资有限公司和山东省社会保障基金理事会共同出资设立的有限责任公司。

旗下有山东钢铁股份有限公司、济钢集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、山东钢铁集团矿业有限公司、山东工业职业学院、山东钢铁集团房地产有限公司、山东钢铁集团国际贸易有限公司、山钢金融控股(深圳)有限公司、山东钢铁集团永锋淄博有限公司、山东钢铁集团财务有限公司、山信软件股份有限公司、山东耐火材料集团有限公司、山东钢铁集团淄博张钢有限公司等子公司(单位),拥有山东钢铁、金岭矿业、中泰证券3家A股上市公司和鲁证期货1H股上市公司。






截至 2020 年 6 月末,资产总额 3680.94亿元,国有控股公司在岗职工4.2万人。企业信用等级AAA20208月,《财富》中文网发布世界500强排行榜,山钢集团位列459位。2019年,山钢集团钢产量位居世界第11位、国内第7位,综合竞争力评级位居中国钢铁企业A+(竞争力极强),列“2019 中国企业 500 强”第 124 位、“2019 中国制造业企业 500 强”第 45 位;2019 年山东省百强企业、工业百强企业第 7 位。

山钢集团以改建国有资本投资公司为契机,积极构建“1+N”(1个国有资本投资公司加若干产业公司)组织架构,重点发展“黑色金属采矿、冶炼及加工,钢铁贸易及服务,新材料、高端装备制造及技术服务”三大主业,培育发展产业金融、产业园区开发运营、信息技术等战略性新兴产业。拥有全国先进的中厚板、冷热轧薄板、型钢、优特钢、棒线材生产线,其中日照钢铁精品基地工艺装备和专业技术达到世界领先水平;莱芜片区是全国重要的型钢、结构钢和特殊钢生产基地,在建筑、汽车、工程机械、风电工程、海洋工程等多个领域具有广泛影响力。

山钢产品遍布全国34个省级行政区,远销世界五大洲70多个国家地区,广泛应用于高铁、造船、汽车、石油、桥梁、建筑、电力、机械、家电等领域,成功打入港珠澳大桥、大兴国际机场、北京冬奥会场馆、北极亚马尔液化天然气项目等国内外重要工程。


山钢历史沿革

山钢集团成立于2008年,由济钢集团、莱钢集团和山东省冶金工业总公司所属单位(不含本部)的国有产权划转形成,具有产能升级的战略意义

2015年以前行业普遍亏损其中山钢集团情况更为糟糕,2016年更是成为省属企业中唯一亏损的企业。近年来山钢集团深入贯彻新发展理念去产能、上项目、搞改革甩包袱、强党建2019年实现净利润43亿元排在26家省属企业第 5 位在中国钢铁企业综合竞争力评级中从2016年的B+(第三梯队、名义排名第26位)跃升至2019年的A+(第一梯队、名义排名第7位)。2020年上半年营业收入近千亿,净利润超十亿,位居省属企业前三。

整合前莱钢集团主要为我国的H型钢生产基地,具有1304万吨钢的综合生产能力;济钢集团主要出口中厚板,板线材产品优势突出,年产量为1402万吨。经历了两次重组计划暂缓后,济钢股份通过1:2.34的换股吸收合并莱钢股份,同时给与7.85%的风险溢价,收购了旗下济南信赢煤焦化、鲍德气体,莱芜天元气体等公司股权,最终更名为山钢股份,这样打造的山钢集团不仅产能壮大,且兼具了H型钢、板线材的产品优势。

截至2020年3月末,公司实收资本为111.93亿元,其中山东省国资委直接持股70%,通过山东国惠投资有限公司间接持股20%,另有山东省社会保障基金理事会持股10%,山东省国资委为控股股东和实际控制人,地位重要。

山钢经营

山钢以钢铁生产经营为主,多元化发展,已经形成了矿产资源开发、钢材深加工、金融、物流贸易、装备制造、耐火材料、工程技术服务、房地产、综合利用等9大重点产业。2019年公司实现营业收入1917.42亿元,同比增长23.02%,毛利率为14.31%,较2018年有所下降,主要系钢铁板块毛利率大幅下降。

     截至2019年末,山钢生铁、粗钢、钢材的年产量分别达到2617万吨、2758万吨和2667万吨,产能利用率约为95%。从全国来看,生铁、粗钢和钢材的产量位于钢企第一梯队,粗钢产量位列全国第七,是国内特大型钢铁生产企业之一。从区域来看,2019年山东省内粗钢产量为6356.98万吨,山钢集团约占全省粗钢产能的45.46%,规模优势明显。

铁矿石和焦炭是高炉炼铁的主要原料,因此原料成本主要看铁矿石和焦炭。目前山钢铁矿石依赖进口,公司自供铁矿石主要来自下属企业金岭铁矿、莱芜矿业、鲁南矿业等,共有7个采矿证;另有山东钢铁集团国际贸易有限公司主要负责铁矿石等的进口(国外矿主要采自澳大利亚、巴西、塞拉利昂、智利、印度等地;国内矿主要采自山东、东北、江苏等地)。

公司产品种类较为齐全,重点优势产品为中厚板和H型钢,螺纹钢、钢带、线材、板材产品销量占比较大,其他应收款对象主要为房地产建筑和钢铁加工企业,从畅销产品的应用领域来看,主要为房地产、基建行业。因其主要消费地为山东省内,可以发现山东省新开工房屋面积逐年增加,加上2020年山东省建设321个重大项目,总投资为2.9万亿元的基建计划,其中重大基础设施项目共69个,总投资1万亿元,如济郑高铁山东段、鲁南高铁曲阜至菏泽段等,由此可见房地产和基建板块对于钢铁的需求短期仍有一定支撑。

山钢人事改革:在山钢,董事长收入不是最高的
上半年,山钢集团的三项制度改革“三能”机制已经初步建立。数据显示,钢铁板块实物劳动生产率达到人均1000吨钢,较前三年平均水平提高150吨,人均工业总产值达到206万元。以永锋淄博为例,公司党委副书记、副总经理王道池告诉齐鲁晚报·齐鲁壹点记者,2019年公司人工成本利润率160%,劳动生产率人均吨材1315吨,超过同行业平均水平。
据悉,在干部人事制度改革方面,山钢集团持续纵深推进“去行政化”和经理层契约化管理改革。至2019年末,法人治理结构健全的权属二级公司契约化管理实现全覆盖,权属三级公司覆盖率达到84%,今年将实现全覆盖。
契约化管理让旗下公司业绩得以明显提升。近年来,山钢集团大刀阔斧推进各项改革,而山钢金控就是山钢集团深化干部人事制度改革的“试验田”。山钢金控经理层4名成员,2名系社会化选聘,起到了良好的示范作用。
上半年,山钢集团交出了一份沉甸甸的成绩单:生产经营实现时间过半、任务过半,实现营业收入同比增加63亿元,盈利水平与上年同期基本持平。
契约化则意味着管理者的收入差距不断被拉大。数据显示,2018年,权属二级公司主要负责人收入差距达5倍,2019年中高层管理人员薪酬差异化系数3.66,建立了以岗位工资为主的宽带薪酬制度,加大绩效薪酬分配比例,权属公司领导人员绩效薪酬占比达71%,中层管理人员绩效薪酬占比达50%以上。
侯军在接受媒体采访时表示,研发和销售一线突出贡献人员收入可以超过单位负责人、子公司负责人收入可以超过集团高管、集团高管收入可以超过董事长,即“三个可以超过”。
据一接近人士介绍,目前“三个可以超过”在山钢集团多家权属企业已经实现。

文章内容来源: 山钢集团;网络;齐鲁晚报如涉及版权等问题,请您告知,我们将及时处理!文中观点仅供分享交流,不代表本公众号立场。


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